人力資源

用人理念


公司堅持“以人為本”的理念,建立了人力資源管理系統,營(yíng)造階梯式人才培育、多途徑的職業(yè)發(fā)展空間。 

一、員工招用方面 
        公司本著(zhù)“公開(kāi)、公平、競爭”的原則,通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社會(huì )招聘方式,多渠道地吸納賢才加入公司。在企業(yè)內部,公司建立健全了公平、公正的崗位競聘機制,凡是各部門(mén)主管崗位的管理人員以及部分中層崗位均須通過(guò)競聘上崗的形式進(jìn)行選拔、聘任。 
二、員工管理方面 
        公司本著(zhù)“能者進(jìn),庸者出”的原則,竭力推行員工的能力測評與績(jì)效考核相結合的用人機制。公司制定了《員工績(jì)效考核制度》,每月對員工績(jì)效考核一次;考核結果與員工績(jì)效工資分配相掛鉤,以此來(lái)吸納和留住適合公司發(fā)展的有用之才,逐步淘汰平庸之人,從而提高公司員工的整體素質(zhì)。 
三、員工培訓方面 
        公司將員工的學(xué)習與發(fā)展視為“投資”,把創(chuàng )建學(xué)習型組織,營(yíng)造全員學(xué)習的氛圍,作為公司長(cháng)期發(fā)展戰略的重要組成部分。根據公司戰略目標、年度發(fā)展計劃、崗位職責和績(jì)效改進(jìn)的需要,評估員工能力差距和職業(yè)發(fā)展需求,通過(guò)綜合平衡,對員工的學(xué)習和發(fā)展朝著(zhù)既促進(jìn)公司整體目標的實(shí)現,又促進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的方向邁進(jìn),使公司和個(gè)人共同發(fā)展,達到雙贏(yíng)。 
四、員工個(gè)人發(fā)展 
        為實(shí)現公司人力資源戰略目標與員工職業(yè)生涯規劃同步,公司制定了員工《職業(yè)生涯發(fā)展管理辦法》。公司在員工績(jì)效考核過(guò)程中,有針對性地收集員工個(gè)性特征信息,分析員工的特長(cháng)及需改進(jìn)之處,幫助其確定個(gè)人發(fā)展方向,并與本人共同設計符合個(gè)人特征的職業(yè)發(fā)展規劃,幫助其有針對性地制定培訓計劃,提供系統的培訓和教育,實(shí)施定向培訓和提高,根據實(shí)際情況和公司需求,調任更適合的崗位,實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。